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　　機器人如烏云壓頂般而來，應戰(zhàn)不可避免，可是，到底會呈現(xiàn)怎么的應戰(zhàn)，更應導致注重與思考。

　　據(jù)媒體報道，渣打銀行本年7月發(fā)布的《我國、東盟及遠景》陳述中，查詢了珠三角地區(qū)200多家公司制作商，這些制作商們估計薪酬均勻漲將或達7.2%。在這么的布景下，期望運用更多機器人來代替工人的公司家不在少數(shù)。

　　也恰是在這么的大布景下，我國的機器人商場正在呈現(xiàn)迅速開展的格式。依照世界機器人聯(lián)合會(IFR)本年2月發(fā)布的陳述，2010年到2016年，我國工業(yè)機器人商場增長了5倍多。2013年今后，我國已接連四年變成全球最大的工業(yè)機器人商場，我國占全球商場的份額，也從2013年的1/5提升到上一年的挨近1/3。機器人商場的迅速開展，既給經(jīng)濟社會開展帶來了機會，也給經(jīng)濟社會開展提出了應戰(zhàn)。尤其是應戰(zhàn)，有必要導致高度注重與警惕。

　　對機器人工業(yè)自身的應戰(zhàn)，是有必要注重的一個疑問。盡管機器人工業(yè)起步時刻不長，步入迅速開展階段，也就幾年時刻。可是，正如很多新興工業(yè)在開展過程中都會遇到的疑問相同，機器人工業(yè)在我國的開展，也不可避免地會遇到“前人”現(xiàn)已遇到過的疑問，其間，盲目開展、過度開展、低端開展、無序開展，是機器人工業(yè)有必要防止的一個最為主要的疑問之一。

　　實際也是如此，在此前的開展中，象光伏、風電、新能源轎車等新興工業(yè)，無一不遭到過這方面的困惑。特別是光伏與風電，訖今都沒有可以消化掉盲目開展、過度開展、低端開展、無序開展留下的疑問，沒有可以解決好怎么讓這些職業(yè)健康開展的對立。而從現(xiàn)在的狀況來看，機器人工業(yè)也好像現(xiàn)已墮入到盲目、無序、低端的套路當中，有條件、沒有條件的公司都在生產(chǎn)機器人，都在出資機器人工業(yè)。尤其是地方政府，都把機器人工業(yè)當作工業(yè)轉型的最底子手法，出臺各式各樣的優(yōu)惠政策，引進機器人公司。而相關公司則充分利用這么的機會，向地方政府提出各式各樣的請求。

　　咱們說，無論是地方政府仍是公司，注重機器人工業(yè)，自身并不存在什么疑問。要害是，不能再走盲目開展、無序開展、低端開展的老路，而要遵循經(jīng)濟規(guī)律、注重商場規(guī)矩、留意開展的起點。假如起點過低，就有也許呈現(xiàn)光伏、風電等范疇很多公司投產(chǎn)之時即是篩選之日的景象。無疑，這是對機器人工業(yè)的最大應戰(zhàn)，也是地方政府和公司有必要仔細研討和思考的疑問

　　而對公司建議的應戰(zhàn)，則是另一個需求思考和注重的一個疑問。機器人正在遭到不斷添加的制作公司的注重，很多公司都萌生了用機器人代替現(xiàn)有工人的主意。可是，這種主意能不能變成實際，能否變成公司進步勞動生產(chǎn)率、進步管理水平、進步效益的主要手法，也不能混為一談。

　　很顯然，投入成本與效益是公司是不是運用機器人的要害。盡管說運用機器人可以節(jié)省很多人工開支，也可以大大削減人為因素對管理帶來的影響。可是，不要忘了，一次性投入會大大添加，這對大都公司來說，是一大應戰(zhàn)。一方面，是不是具有滿意的經(jīng)濟實力，有沒有才能采購很多機器人，公司有必要仔細剖析。在大都公司資金對比艱難的狀況下，這顯然變成了一塊短板;另一方面，機器人的質(zhì)量是不是可以滿意公司的需求，有多少價廉物美的機器人，現(xiàn)在是一個未知數(shù)。由于，對大都公司來說，買到既好又廉價的機器人，是他們的主要方針。而在機器人工業(yè)參差不齊、機器人商場魚目混珠的狀況下，要想買到價廉物美的機器人，也許不是一件簡單的事。買好的，投入太多，買通常的，危險太大。這對運用機器人的公司來說，確實是不小的應戰(zhàn)。而機器人買回來今后，是不是真的可以徹底代替人工、維護保養(yǎng)成本多大、壽數(shù)多長，等等，也是需求仔細思考和剖析的疑問。機器人對制作公司來說，不僅僅機會，也是應戰(zhàn)。必定程度上，應戰(zhàn)還大于機會。

　　對廣闊職工的應戰(zhàn)，對作業(yè)的應戰(zhàn)，無疑是議論最多、也是最令人憂慮的疑問。大都人以為，機器人工業(yè)的迅速開展和商場的迅速構成，會對公司職工帶來嚴峻沖擊，會對居民作業(yè)發(fā)生嚴峻影響。假如不導致高度注重，會引起很多社會對立。

　　實際也是如此，現(xiàn)在，作業(yè)商場局勢并不達觀，僅本年就有800萬大學畢業(yè)生需求組織。將來幾年，每年需求組織作業(yè)的各類人員也不會少。假如公司再廣泛運用機器人，對作業(yè)帶來的壓力會更大。需求留意的是，這僅僅一種假定，是假定機器人商場一向堅持迅速開展的氣勢。而從實際狀況來看，也許沒有幻想的那么可怕。特別是中小公司，尚不也許推行機器人。

　　這也意味著，機器人對職工和作業(yè)是新的應戰(zhàn)，可是，這并不意味著就沒有才能應對應戰(zhàn)，不，沒有才能化解機器人工業(yè)迅速開展帶來的對立。實際上，從作業(yè)的根本格式來看，中小微公司是作業(yè)的主戰(zhàn)場，而中小微公司可以運用機器人的則數(shù)量非常少。那么，大力扶持和開展中小微公司，才是應對機器人沖擊的最為有效的手法。怎么把更多的社會資本、政府資本、政策資本等用于開展中小微公司、扶持中小微公司，而不是持續(xù)沉醉于大公司、大項目帶來的快感，是各級政府有必要從頭確立的開展思想。

　　總歸，機器人工業(yè)的迅速開展，會提出很多新的應戰(zhàn)?？墒?，只需仔細對待、理性看待，仍是可以做好應戰(zhàn)的應對作業(yè)的。